AI Solutions & Engineering
AI-DisruptMe®
Wie kann Ihr Geschäftsmodell durch KI angegriffen werden? Finden Sie es mit DisruptMe® heraus!
Für C-Level | Strategieabteilungen | GeschäftsführungIhre Situation
Disruptions-Risiken bleiben oft unsichtbar
KI und digitale Geschäftsmodelle verändern Branchen in kurzer Zeit grundlegend. Etablierte Unternehmen erkennen die Bedrohung häufig erst, wenn Marktanteile verloren sind. Die Frage ist nicht ob, sondern wann Ihr Geschäftsmodell angegriffen wird.
Geschäftsmodell unter Druck
Neue Marktteilnehmer mit AI-basierten Ansätzen greifen etablierte Geschäftsmodelle an und verändern Wertschöpfung und Margenstruktur. Wer abwartet, verliert Marktposition und den Zugang zu kritischen Kundengruppen.
Schwachstellen im Team
Betriebsblindheit und gewachsene Strukturen verhindern, dass interne Analysen die tatsächlichen Schwachstellen aufdecken. Es braucht externe Teams, die ohne Rücksicht auf interne Interessenlagen objektiv analysieren.
Fehlende externe Perspektive auf Ihr Modell
Ohne den kritischen Blick von außen fehlt die nötige Distanz, um das eigene Geschäftsmodell objektiv auf den Prüfstand zu stellen. Interne Analysen reproduzieren systematisch die gleichen Schwachstellen und die zugrunde liegenden Annahmen.
Ihre Lösung
AI-DisruptMe® nutzt die YC „Controlled Attack“-Methodik. Externe Teams, nicht interne Abteilungen, entwickeln disruptive Geschäftsmodelle gegen Ihr Unternehmen. Die Methode deckt Schwachstellen auf, die interne Analysen systematisch übersehen.
Etablierte Unternehmen müssen ihr Geschäftsmodell kritisch auf den Prüfstand stellen. AI-basierte Ideen greifen Ihr bestehendes Modell in einem kontrollierten Rahmen gezielt an.
- 01Disruption aus der Masse: PR-Ankündigung und öffentlicher Aufruf an externe Teams mit vielfältigen Angriffsmodellen
- 02Angriff durch Special Task Force: Kuratiertes externes Expertenteam entwickelt belastbare strategische Szenarien
- 03Disruption der Customer Journey: Systematischer Stresstest Ihres Geschäftsmodells aus direkter Kundenperspektive
Unser Vorgehen
Briefing
Erwartungen, Ziele und Scope definieren. Kommunikationsphase mit allen relevanten Stakeholdern zur Vorbereitung des kontrollierten Angriffs.
Vorbereitung
Ankündigung, Vorauswahl der Teams und Identifikation der vielversprechendsten Top-Ideen. Briefing der externen Angreifer-Teams.
Event und Pitch
1-2 Tage strukturierter Workshop mit Coaching, Pitches der Angriffskonzepte und Bewertung durch Ihre Entscheider.
Umsetzung und Transfer
Nächste Schritte: Gründung, Beteiligung oder strategische Weiterentwicklung der besten Konzepte mit konkreter Umsetzungs-Roadmap.
Warum externe Perspektive entscheidend ist
Strategische Schwachstellen gezielt aufdecken
Externe Teams mobilisieren, strategische Handlungsräume öffnen und verborgene Schwachstellen systematisch identifizieren. Die YC-Methodik gewährleistet eine objektive Analyse unabhängig von internen Interessenlagen.
Gezielte Innovation durch aktive Disruption
AI-basierte Ansätze und Innovationen, die bestehende Strukturen verändern, erweitern oder neu konzipieren. Jede identifizierte Schwachstelle wird gleichzeitig zu einer konkreten Innovationschance für Ihr Unternehmen.
Frühzeitige strategische Beteiligung sichern
Recruiting, Investition und Corporate-Start-up-Ausgründung ermöglichen. Sichern Sie sich frühzeitig die Beteiligung an den stärksten Konzepten und nutzen Sie Disruption als strategischen Wettbewerbsvorteil.
Was Sie erreichen
- ✓ Aufbau neuer Projekte auf Basis kontrollierter Disruption
- ✓ Recruiting und Hiring
- ✓ Investition und Venturing
- ✓ Inspirationen aus der Community
DisruptMe in Zahlen
Bereit für den nächsten Schritt?
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